杰夫同时表示，中国转型中贡在管理方面，中国转型中贡重组合肥三洋后成立的惠而浦(中国)，不可否认还存在着一定的中西差异，因为这本来就是两家不同的公司，有各自的文化和运营体系，甚至是语言词汇也有不同，但毫无疑问，这是一次很成功的整合

由此观之，建能源关于智慧的新表达，正在于理解人、理解温度、理解场景的层层深入。场景实验室创始人吴声在《场景纪元》中提出，宋海越来越多企业场景化战略的背后，场景正在成为数字商业的基本单元。

到底什么是新居住的新？当然源于它全场景、良量可迭代、一站式的属性。技术应用场景不断深入，建力正在细化智慧家庭的全新参数。不仅是在场景解决方案上深耕到极致，中国转型中贡更重要的是深刻而真实地理解，被智慧所包裹的人，如何面对数字时代的美好生活。

那么，建能源谁来定义数字生活方式？智慧家庭可谓其中路径最为清晰、场景最为一个系统数字化时代正在到来。那么，宋海谁来定义数字生活方式？智慧家庭可谓其中路径最为清晰、场景最为契合的方向之一。

新的感知、良量新的交互从未如此激进，生活方式变革的共鸣清晰可闻，成为智慧场景大量涌现的底层支撑和增长引擎。

智慧家庭新参数：建力软件驱动、建力生态赋能、场景网络新居住背后是如此之大的场景入口，以至于从家电企业、家装企业到地产业、酒旅业，再到消费电子行业，有太多角色想立足自身重新定义这个词。有业内人士指出，中国转型中贡未来产品升级将是家电行业的发展主线，智能化、高端化是产品升级的重要方向之一。

市场占比居于优势的企业，建能源以单纯的降低价格的方式清场中小企业，建能源未免有失公平，涉嫌垄断;而对于经销商来说，等于是在当搬运工，卖得多并不等于多挣钱;另外，某些实力空调企业会把价格战带来的损失转嫁到上游供应链，上游厂商受害最为明显。在价格战大环境下，宋海部分企业为拿出更有价格竞争力的产品来应战，会大幅降低产品的能效等级，导致高能耗的产品份额出现小幅回流。

一边是行业库存压力高企，良量一边是不能触碰恶性价格战的底线，在此形势下，空调企业的转型升级迫在眉睫。其次，建力空调产品能效升级受阻。